盧翰豪Johnson於去年四月底，夥拍兩位創業伙伴，成立經營製作並銷售急凍中西湯包的食品公司，碰巧遇上社會運動並肺炎疫症的衝擊，Johnson指公司「成立以來未賺過錢」，甚至如今他和夥伴背債百萬，艱苦經營。為人為己，逆市推新產品，並刻意聘請因疫情丟了工作的飲食同業。然而他坦言只能多捱兩至三個月……
逆境中更要團結
Johnson所創立的KOLB·LIFE產品涵蓋中西式湯品、非草本飲料及其他食品，在港自設廠房，每月營運成本達廿萬。主要銷售方式是於超市上架和網購，去年成立不久，遇上社會運動，超市關門，銷售額大跌。
為殺出血路，Johnson與因疫情而失去的工作的飲食同業，構思出四款急凍糖水，他看中的商機就是將有一段時期，港人不太常外出用膳，急凍食品正滿足在家飲食需要。
有關糖水製作，他刻意聘請「被放假」的飲食業工友。「而家全行（飲食業）都差，這種時候更要團結，共度時艱。」他著工友要體諒老闆的成本壓力，老闆們也可在「炒人減成本」以外，動動腦筋想其他方法。他本身亦身體力行，公司內僱傭關係良好，工場工友常給他煲湯水治腰患。
